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#3 / 10 カルテ

現状診断カルテ 見方ガイド

40 問 × 8 カテゴリで自店の現在地をスコア化するカルテです。戦略・商品・サービス・デザイン・Web・プロモ・CRM・バックの 8 領域をレーダーチャートで可視化し、最も改善必要な Top3 課題を抽出します。

S1

このカルテで分かること

8 カテゴリ採点

戦略 / 商品 / サービス / デザイン / Web / プロモ / CRM / バック の 8 領域を 0-100% で可視化します。

Top3 課題抽出

最も改善必要な 3 つのカテゴリに、方向性と理由を付けて自動抽出します。

定量比較の起点

改善前後の効果測定の基準値として利用できます。毎月再採点で進捗確認。

S2

主要用語の解説

用語

改善必要度 (現状診断スコア)

平たく言うと:
カテゴリごとの改善余地を % で表現したもの。0% = 完璧 / 100% = 全面改修が必要。
例えば:
戦略=85% (要改修) / 商品=20% (ほぼ問題なし) / Web=65% (改善余地大)
用語

8 カテゴリ

平たく言うと:
EC 運営の 8 領域。1 領域あたり 5 問のチェックリストで構成されます。
例えば:
戦略 / 商品 / サービス / デザイン / Web / プロモ / CRM / バック
用語

Top3 課題

平たく言うと:
改善必要度の高い 3 カテゴリ。それぞれに「方向性 (何を直す)」と「理由 (なぜ直す)」が付きます。
例えば:
1位 戦略 (差別化曖昧) / 2位 Web (CVR 低) / 3位 CRM (リピート不足)
用語

該当数

平たく言うと:
5 問中いくつ「該当する」を選んだかが採点元。該当数が多いほど改善必要度が高くなります。
例えば:
戦略カテゴリで 5 問中 4 問が「該当する」→ 改善必要度 80%
S3

カルテの読み方

現状診断カルテは下のような 8 カテゴリスコア表 + Top3 課題抽出で構成されます。各ブロックの意味と読み方を、実カルテと同じ並びでそのまま解説します。

03 現状診断カルテ — テスト家具店 (サンプル)
Block 1 — 8 Category Scores

8 カテゴリ 改善必要度バー

戦略
85%
商品
20%
サービス
45%
デザイン
35%
Web
75%
プロモ
55%
CRM
70%
バック
25%
0-30% ほぼ問題なし 30-60% 改善余地 60-100% 要改修
📘 この枠は「8 カテゴリ改善必要度バー」です

EC 運営の 8 領域 (戦略・商品・サービス・デザイン・Web・プロモ・CRM・バック) の改善必要度を 0-100% で可視化します。赤いカテゴリから優先して改善対象に入ります。

Block 2 — カテゴリ別 改善アクション

8 カテゴリそれぞれに具体施策を提示

01戦略 85%
  • 無垢材ニッチ路線の差別化軸を明文化
  • ターゲット顧客像の再定義 (年代/家族構成)
02商品 20%
  • 主力 SKU のメンテナンス継続
03サービス 45%
  • 配送オプションの拡充 (日時指定強化)
04デザイン 35%
  • 商品撮影の統一感向上 (色温度・背景)
05Web 75%
  • 商品詳細ページに動画 + サイズ感写真追加
  • カート画面の配送料表示を前倒し
06プロモ 55%
  • Instagram Reels 月 8 本投稿
07CRM 70%
  • 購入後 14 日メール + 写真投稿クーポン
  • RFM 超優良 / 優良客向け限定オファー月 1
08バック 25%
  • 在庫管理 SaaS の運用継続
📘 この枠は「カテゴリ別 改善アクション」です

8 カテゴリそれぞれに、優先的に着手すべき改善アクションを箇条書きで提示します。改善必要度が高いカテゴリから順に取り組んでください。

Block 3 — 最も改善必要な Top3 カテゴリ

Top3 最悪カテゴリ (改善必要度が高い順)

  1. 1. 戦略 (改善必要度 85%)

    理由: 競合との価格比較に巻き込まれている / 改善方向: 無垢材ニッチ路線への差別化軸を明文化

  2. 2. Web (改善必要度 75%)

    理由: CVR 1.5% で業界平均 1.6% 未満 / 改善方向: 商品詳細ページの CVR 改善 (動画 + サイズ感写真追加)

  3. 3. CRM (改善必要度 70%)

    理由: リピート率 15% (業界平均 25% の 60%) / 改善方向: 購入後 14 日メール + 6 ヶ月 LTV 施策の整備

📘 この枠は「Top3 最悪カテゴリ」です

8 カテゴリの中で改善必要度が高い 3 つを自動抽出します。各カテゴリに「理由 (なぜ悪いか)」と「改善方向 (何を直すか)」が付くので、施策決定の起点になります。

📘 全体の読む順序 (推奨)

  1. Block 1 8 カテゴリスコアバー → 各カテゴリの改善必要度を確認
  2. 色分け確認 → 緑 (0-30%) / 黄 (30-60%) / 赤 (60-100%) で危険度を視覚化
  3. Block 2 カテゴリ別改善アクション → 全 8 カテゴリの具体施策に目を通す
  4. Block 3 Top3 最悪カテゴリ → 最優先で改善すべき 3 つを「理由 + 改善方向」付きで把握
  5. 関連カルテで具体策へ → 客対策 / ロードマップ
S4

こんな時に使う

  1. 1
    経営会議で KPI を毎月確認する時 — 毎月再採点で改善前後の数値変化が一目で分かります。
  2. 2
    採用面接で「自店の弱点」を新人に説明する時 — 1 枚で「ここを直したい」が伝わります。
  3. 3
    コンサル契約前の前提共有資料として — 「ここを直したい」を 1 枚で共有でき、議論が早まります。