ロードマップカルテ 見方ガイド
11 カテゴリ × 3 ゾーン (現状 / 中間目標 / 最終目標) のマトリックスに、すべての施策を整理して経路を描くカルテです。Kanban 型タスクボードで「いつ・何を」明確化し、12 ヶ月後の到達点を可視化します。
このカルテで分かること
11 カテゴリ × 3 ゾーン
戦略 / 商品 / サービス / ... / バック の 11 カテゴリ × 現状 / 中間 / 最終 の 3 タイムゾーン。
0-12 ヶ月の経路
短期 (現状) → 中期 (中間) → 長期 (最終) の施策タイムラインで段階的に進められます。
KPI / ROI / 期限つき
各施策にアクション・KPI・ROI・タイムラインが付帯。会議で迷わない設計。
主要用語の解説
3 ゾーン (Current / Mid / Final)
- 平たく言うと:
- 施策の実行時期を 3 ゾーンに分割。Current で土台、Mid で展開、Final で到達。
- 例えば:
- Current 現状 (黄) / Mid 中間目標 (橙) / Final 最終目標 (赤)
11 カテゴリ
- 平たく言うと:
- ロードマップは 8 カテゴリ (現状診断) + 顧客対策 + アクセス + KW などを統合した 11 カテゴリで構成されます。
- 例えば:
- 戦略 / 商品 / サービス / デザイン / Web / プロモ / CRM / バック / 顧客 / アクセス / KW
Sources of tasks (源泉)
- 平たく言うと:
- 11 カテゴリ × 3 ゾーンのタスクは、他カルテ (SWOT / 客対策 / 改善提案 など) から自動集約されます。
- 例えば:
- #02 SWOT 由来 / #04 客対策 由来 / #05 アクセス 由来 / #07 改善提案 由来 / #08 年次PL 由来
Revenue projection
- 平たく言うと:
- 11 カテゴリ × 3 ゾーンのタスクを実行した場合の月商見込み推移を Current / Mid / Final で表示。
- 例えば:
- Current 300 万円/月 → Mid 600 万円/月 → Final 1,200 万円/月
カルテの読み方
ロードマップカルテは下のような Revenue projection (月商見込み 3 ゾーン) + Sources of tasks (タスク源泉集約) + Task board (11 カテゴリ × 3 ゾーン) の 3 ブロックで構成されます。各ブロックの意味と読み方を、実カルテと同じ並びでそのまま解説します。
月商見込み — 3 ゾーン推移
※ 実カルテでは Chart.js ライン (現状 → 中間 → 最終) で stepped で描画されます
Current (現状) → Mid (中間目標) → Final (最終目標) の 3 ゾーンで月商見込みを示します。Task board のタスクを順次完了すれば、各ゾーンの月商に到達する想定です。
主な源泉 (集約タスクの内訳)
Task board のタスクは他カルテ (SWOT / 客対策 / アクセス / 改善提案 / 年次 PL) から自動集約されます。どのカルテ由来の施策が何件あるかが分かるため、源泉が枯れていれば該当カルテを先に生成すべきという判断ができます。
11 カテゴリ × 3 ゾーン タスクボード
| カテゴリ \ ゾーン | Current 現状 (黄) |
Mid 中間 (橙) |
Final 最終 (赤) |
|---|---|---|---|
| 戦略 | 差別化軸の明文化 | ブランド指名検索 +30% | 専門性ブランド確立 |
| Web | 動画 + サイズ感写真追加 | CVR 1.5% → 2.5% | CVR 3.0% 安定化 |
| CRM | 14 日メール導入 | リピート率 15% → 25% | LTV ¥10,000 突破 |
| ... | 残 8 カテゴリ | 残 8 カテゴリ | 残 8 カテゴリ |
※ 実カルテでは 11 カテゴリ全件 (戦略 / 商品 / サービス / デザイン / Web / プロモ / CRM / バック / 顧客 / アクセス / KW) × 3 ゾーンが描画され、各タスクカードをクリックすると詳細 (detail / timeline / KPI / ROI / improvement / expected_strength) が展開します
11 カテゴリ × 3 ゾーン (Current 黄 / Mid 橙 / Final 赤) のクロステーブルで、すべての施策をタイムラインに配置します。各タスクをクリックすると詳細 (KPI / ROI / 期限 / 改善案) が展開されます。Current 列から順に着手するのが鉄則です。
📘 全体の読む順序 (推奨)
- Block 1 Revenue projection → Current / Mid / Final の月商見込みで 12 ヶ月後の到達点を確認
- Block 2 Sources of tasks → タスク源泉が枯れていないか (各カルテ生成状況) を確認
- Block 3 Task board → Current 列 (黄) から順に着手 → 各タスクをクリックして KPI / ROI / 改善案を読む
- Mid (橙) → Final (赤) ゾーンへ順次進行 → 各 ゾーンの月商見込み達成度を月次で振り返り
こんな時に使う
- 1経営計画書を作成する時 — 「12 ヶ月で何をするか」を全社で共有できる 1 枚です。
- 2月次予算会議で予算配分を決める時 — Phase ごとに必要な予算配分が見えます。
- 3採用計画を立てる時 — Mid / Final ゾーンで必要なスキルセットの逆算ができます。